项目整合管理包括识别、定义、组合、统一、协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。项目整合管理贯穿项目始终。

管理基础相关术语项目团队项目管理团队项目经理领导和管理领导设定目标，管理者率众实现目标。 权力项目经理权力有五种来源 职位权力 惩罚权力 奖励权力 专家权力 参照权力 职位权力、惩罚权力、奖励权力来自组织授权，专家权力、参照权力来...

管理基础质量与项目质量1. 质量质量通常指产品质量，广义上还包括工作质量。 质量与等级的区别。质量作为实现的性能或成果，是一系列内在特性满足要求的程度。等级是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。 预防胜于检查 2. 项目质...

这是一个将摸鱼派聊天室集成到 Visual Studio 的扩展，在打代码的同时无缝摸鱼，目前只试过VS2026，不过2022应该也是可以的，其他的就不知道了。 后续可能会更新，完善了会打包到拓展市场。 市场已发布 鱼排聊天室Visu...

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。应考虑干系人对成本的要求。

之前趁着steam冬促入了艾尔登法环，一直没时间玩，放在库里吃灰都花钱买了还要我花时间玩？，最近也是肝了一个月全成就了，这游戏太上头了，之前刚开始玩不知道存档，唉，傻乎乎的玩了三个周目才全成就，我真是太强了🥲。 ...

项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划、控制进度。小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划联系紧密，可视为一个过程，可由一个人较短时间完成（裁剪）。

项目管理范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。