项目采购管理包括从项目团队从外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。 管理基础协议/采购合同项目采购管理过程涉及协议来描述买卖双方的关系。因应用领域不同，协议可以是合同、服务水平协议、谅解备忘录（MOUS）、协议备忘录...

项目风险管理包括规划管理、风险识别、风险分析、风险应对、风险监督等各个过程。 管理基础项目风险概述项目风险会对项目目标产生负面和正面的影响，也就是机会和风险。风险管理旨在强化机会、规避或减轻威胁。 风险的属性 风险事件的随机性：风险事...

项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团队或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目与项目决策和执行。

项目沟通管理就是要确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点、信息这三个元素的联络关系。 管理基础沟通沟通的具体形式： 书面形式 口头形式 证实或非正式形式...

管理基础相关术语项目团队项目管理团队项目经理领导和管理领导设定目标，管理者率众实现目标。 权力项目经理权力有五种来源 职位权力 惩罚权力 奖励权力 专家权力：来源于个人的专业技能。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。 参照权...

管理基础质量与项目质量1. 质量质量通常指产品质量，广义上还包括工作质量。 质量与等级的区别。质量作为实现的性能或成果，是一系列内在特性满足要求的程度。等级是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。 预防胜于检查 2. 项目质...

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。应考虑干系人对成本的要求。

项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划、控制进度。小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划联系紧密，可视为一个过程，可由一个人较短时间完成（裁剪）。

项目管理范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。

项目整合管理包括识别、定义、组合、统一、协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。项目整合管理贯穿项目始终。