项目管理范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。
管理基础
项目环境中，范围有两种含义
- 产品范围 指产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围完成情况是根据产品需求来衡量的。
- 项目范围 包括产品范围，是为交付具有规定特性和功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围完成情况是根据项目管理计划来衡量的。
项目范围管理过程
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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| 规划范围管理 |
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| 收集需求 |
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| 定义范围 |
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| 创建WBS |
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| 确认范围 |
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| 控制范围 |
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数据分析 |
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裁剪考虑因素
ps: 每个项目都是独一无二的，要根据项目实际情况对项目管理方法、流程、工具、文档进行裁剪，找到最适合项目的管理方式。比如对于小型项目来说 PMBOK 里的5大过程组、10大知识领域流程太繁杂了，可以合并或者裁剪部分过程、简化文档、减少会议，从而提升效率。
因为每个项目都是独特的，项目经理可能需要根据需要裁剪项目范围管理过程，考虑因素包括：
- 知识和需求管理
- 确认和控制
- 开发方法
- 需求的稳定性
- 治理