项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划、控制进度。小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划联系紧密，可视为一个过程，可由一个人较短时间完成（裁剪）。
项目进度管理过程
- 规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行、控制项目进度，制定政策、程序、文档。
- 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。
- 排列活动顺序：识别和纪录项目活动之间的关系。
- 估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算各项活动所需工作时段数。
- 制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求、进度制约因素，创建项目进度模型S，落实执行和监控情况。
- 控制进度（监控过程组）：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。
除了控制进度过程是监控过程组其他过程都是规划过程组
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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| 规划进度管理 |
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进度管理计划 |
| 定义活动 |
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| 排列活动顺序 |
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| 估算活动持续时间 |
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| 制定进度计划 |
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| 控制进度 |
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裁剪考虑因素
ps: 每个项目都是独一无二的，要根据项目实际情况对项目管理方法、流程、工具、文档进行裁剪，找到最适合项目的管理方式。比如对于小型项目来说 PMBOK 里的5大过程组、10大知识领域流程太繁杂了，可以合并或者裁剪部分过程、简化文档、减少会议，从而提升效率。
因为每个项目都是独特的，项目经理可能需要根据需要裁剪项目进度管理过程，考虑因素包括：
- 生命周期方法
- 资源可用性
- 项目维度
- 技术支持