项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团队或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目与项目决策和执行。
项目干系人管理过程、
- 识别干系人：定期识别干系人，分析和纪录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。
- 规划干系人参与：根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法。
- 管理干系人参与：与干系人进行沟通和协作，以满足其需求与期望，并处理问题，以促进干系人合理参与。
- 监督干系人参与：监督项目干系人关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目。
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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| 识别干系人 |
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| 规划干系人参与 |
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| 管理干系人参与 |
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| 监督干系人参与 |
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裁剪考虑因素
ps: 每个项目都是独一无二的，要根据项目实际情况对项目管理方法、流程、工具、文档进行裁剪，找到最适合项目的管理方式。比如对于小型项目来说 PMBOK 里的5大过程组、10大知识领域流程太繁杂了，可以合并或者裁剪部分过程、简化文档、减少会议，从而提升效率。